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劳动力购买是物企主要的成本支出，但随着业户对美好生活的向往愈加强烈，当前员工职业素养水平也需随之进一步提高。加之物企人力资源管理缺少组织建设机制和人员管理手段，薪酬竞争力相对薄弱，对人才培养的重视度还不足够等问题，导致管理效益低、人员流动大，正逐渐削减企业的人均效能。

面对当前物企人力资源管理难题，极致科技从集团战略目标出发，围绕员工职业全生命周期，建立物企选、用、育、留的人力资源管理模型，标准化、数字化人力资源管理六大业务版块——编制管理、人事管理、考勤管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理，帮助物企控好预算、盘清人才、管控流程、提升效能，支撑企业实现战略目标，让员工与企业共赢发展。