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围绕人的服务、物的管理建立物企标准库，实现人员标准、过程标准、质量标准、成本标准的全面数智化管理，并以此为核心量化业务目标、员工产出，以提升客户满意度为驱动，提高员工、供应商服务履约率，增强品质管控能力和水平，促进物企快速提质增效。

基于标准数智化，系统自动生成任务计划，周期性制定多岗位任务工单，并结合员工数智化接受程度推出多重任务执行模式，确保执行过程透明可控、执行结果自动记录。同时，建立基于全生命周期管理的设施设备管理，可一目了然设备运行、保养、维修等过程全貌，助力物企延长设备寿命、降低运维成本，减少设备故障率，加强客户服务体验、提升客户满意度。

通过建立标准数智化的多维、多级品质管控机制，以品质自查、品质抽查等方式对现场服务过程、结果进行把控，同时支持在线品质督导及项目品质波动预警功能，大幅降低品质抽查（常规抽查、异地飞检）的成本，提升督导效率，确保服务履约的及时有效性，以优质服务品质增强客户好感度。

物业可根据项目实际情况，选择授权业户品质看板功能，授权后，业户可实时查看公区服务记录，近距离感知物业公司服务，还可对提供服务的员工履约质量在线评分，以结果导向促进员工服务质效提升，拉近业户与物业之间的距离，促使双方向更加理解和包容的良好服务关系发展。

基于效率、质量、效益三大指标对员工产出进行数字化建模，形成运营指标体系，并与员工绩效、奖金相联动，实现自动计薪，有效促进员工效能与服务品质的双提升。

基于物企服务特性输出各项服务成本、员工产出及相关质量数据，实现标准、效率、质量、效益的四维动态变量智能调优，降低企业经营成本，保证服务持续提质增效。